蘇州五建集團在近五十年的發展歷程中，始終堅持以人為本，秉持“人人是人才，當先便是才”的人才理念，做到以事業留人、以文化留人、以待遇留人、以環境留人、以機制留人。近年來，面對市場競爭日益激烈的新形勢，結合企業發展實際，大力實施“人才強企”戰略，為公司發展提供了強有力的智力支撐，推動企業實現了跨越式發展。
       五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進能出的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、效高的人才隊伍。 
　    人力資源戰略具體包括：選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
      （一）選擇人才
        1、外部引才，公司根據人力資源規劃(hua)，通過崗(gang)位說明書和(he)(he)任(ren)職資格條件，選擇適(shi)用的人員(yuan)招(zhao)募方法渠道和(he)(he)人員(yuan)甄選工(gong)具(ju)，從(cong)高校(xiao)畢業生和(he)(he)社(she)會精英中挑選優秀(xiu)分子(zi)加入公司。

 2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。
      （二）用(yong)到金融人(ren)才

 五建集團通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
      （三）培養人才
        五建集團重視人才培養工作，建立完善的企業培訓體系，采用“走出去”和“請進來”相結合的方式，加強對骨干員工的提升培訓。 
      （四）激勵人才
       五建集團尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點，體現崗位價值和突出工作業績，同時將物質獎勵和精神鼓勵相結合，建立多種價值分配形式，如工資、獎金、機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發展等。
      （五）尊重人才
       五建集團為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，并提供一個能充分施展才華、實現自我價值的大舞臺。通過不斷創造個人的發展機會，使各類人才都有展示才能、實現自身價值的環境和機遇，力求員工價值與企業價值同步實現、員工與企業共同成長和相互促進。
      （六）規劃人才
       五建集團通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為將來識別與開發合適的候選人，輔助員工做好各自的職業生涯規劃。
       當今社(she)會的(de)(de)競爭歸(gui)根到(dao)底(di)就是(shi)人才的(de)(de)競爭，人才是(shi)企業最(zui)寶貴的(de)(de)資(zi)源(yuan)，也是(shi)最(zui)大的(de)(de)財富。五建集團將以科學(xue)發展觀為(wei)指導，大力(li)(li)實施“人才強(qiang)(qiang)司(si)”戰略(lve)，致力(li)(li)于建一(yi)支(zhi)德厚、能強(qiang)(qiang)、效高(gao)的(de)(de)高(gao)管團隊(dui)，建一(yi)支(zhi)德厚、熟(shu)練(lian)、勤奮、忠誠的(de)(de)中層隊(dui)伍(wu)，建一(yi)支(zhi)德厚、努(nu)力(li)(li)向上(shang)、刻(ke)苦(ku)好學(xue)、事業心(xin)強(qiang)(qiang)、迫(po)切(qie)要(yao)求上(shang)進的(de)(de)員工隊(dui)伍(wu)，為(wei)實現全(quan)國建筑龍頭企業而努(nu)力(li)(li)，為(wei)創“百年五建”而奮斗！