蘇州五建集團在近六十年的發展歷程中，始終堅持以人為本，秉持“人人是人才，當先便是才”的人才理念，做到以事業留人、以文化留人、以待遇留人、以環境留人、以機制留人。近年來，面對市場競爭日益激烈的新形勢，結合企業發展實際，大力實施“人才強企”戰略，為公司發展提供了強有力的智力支撐，推動企業實現了跨越式發展。
        五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進能出的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、效高的人才隊伍。 
　    人力資源戰略具體包括：選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
      （一）選擇人才
        1、外部結構引才，企業按照人力資教育資源規化，經過職位反映書和任命能力前提，使用符合的專業專業人員召集的辦法平臺和專業專業人員提供APP，從高等院校哈佛大學生和市場經濟菁英中分辨不錯 大分子入駐企業。

        2、室內(nei)選才，借助工作上(shang)輪轉(zhuan)、競崗入職(zhi)、職(zhi)別升降系統和基(ji)層干部(bu)討論會，組建(jian)有用(yong)的室內(nei)優秀(xiu)人(ren)才出入制(zhi)度。

      （二）選用優秀人才
        五建控股集團實現人能力測評、業績考核評詁、日常動態鼓勵等等力教育資源監管機理的成立，正宗地會發現人，完成能者上、庸者下、平者讓。
      （三）培養教育的人才
        五建團體受到重視工廠人才提升運作，組建更加完善的工廠學習培訓系統，用到“走出來去”和“請近來”相融合的行為，全面提高對骨干的員工離職的提高培訓學校。 
      （四）團隊激勵人才庫
        五建集團官網關心和確保銷售人員的權益，更好地更優地推進項目建設薪資待遇、福利福利和人壽保險問責制度的創新和完美，有力凸顯主崗特征，凸顯主崗總作用和明確事業業績考核，時將物料績效工資和理念鼓勵的話相融入，保持三種總作用合理安排結構，如月工資、績效工資、將會、事權、執證大力支持、功勛、教導與壯大等。
      （五）認同金融人才
        五建集團為公司公司職員的什么是成長的和增加營造一起信任感、一起尊敬 的文化產業氛圍營造，并作為另一個能充分的展現才識、建立自我表現附加值觀觀的大舞臺劇。可以通過連續營造用戶的成長的 概率，使種類高校畢業生皆有展覽也能、建立人體附加值觀觀的環保和商業機會，盡可能公司公司職員附加值觀觀與工廠附加值觀觀發送到建立、公司公司職員與工廠一起什么是成長的和一起增強。
      （六）設計的人才
        五建投資控股公司確認策劃與分配權人工成本能源，將含有工作中爽快、賦予適合的大招與的經驗的工作人員籌劃到分屬的行政職務，全為十年后辨認與激發適合的的侯選拔人，幫助工作人員寫好共同的角色巔峰策劃。
        近些年社會的發展的行業與合作歸根現在都是高校畢業生的行業與合作，高校畢業生是中小企業最取之不盡的資源性，也是較大的才富。五建實業將以科學性的發展觀為免費指導，加大力度施行“優秀人才強司”戰略定位，盡力于建一組德厚、能強、效高的高層領導人員，建一組德厚、得心應手、謙虛、忠誠可愛的公司中層陣容，建一組德厚、盡力向下、堅持不懈又很好學、行業心強、迫切希望符合要求進取心的職員陣容，為實行國內房屋領頭中小型企業而盡力，為創“一百年五建”而奮發圖強！